OPEX.IA 2030
Changer le mindset
Adopter une culture de l’excellence : leadership, décisions fondées sur les faits, responsabilité, mesure et amélioration continue.
CEO · Shaping Business · OPEX.IA 2030
La performance d’abord.
La performance d’abord.
L’innovation qui crée de la valeur.
Notre vision : élever la performance des entreprises et de leur écosystème. D’abord, développer le mindset et le management de l’excellence. Ensuite, maîtriser le digital et les enjeux de l’IA pour accélérer l’innovation utile, la R&D et les collaborations avec les startups.
◉ Mindset & excellence · Le socle de la performance
◉ IA & digital · Des leviers, pas des finalités
◉ Open innovation · De la R&D aux deals
Notre vision · Du conseil stratégique à l’action
La performance et l’innovation des entreprises et de leur écosystème
La compétitivité ne se décrète pas et ne commence pas par la technologie. Elle se construit avec un état d’esprit, un système de management rigoureux, puis une capacité à exploiter intelligemment l’IA, les talents et l’innovation collaborative.
Manager l’excellence à l’ère de l’IA
Orchestrer TOC, Lean et Six Sigma, renforcer la gouvernance et utiliser le digital et l’IA pour amplifier une performance maîtrisée.
Transformer les défis en innovation
Mobiliser startups, PME, universités, laboratoires et investisseurs autour de besoins réels : R&D utile, POC, open innovation et deals.
Notre conviction : sans excellence opérationnelle, l’IA amplifie le désordre. Avec l’OPEX, elle amplifie la performance.
Découvrir notre approche ↗
Le conseil de haut niveau · Le terrain comme preuve
Avant de digitaliser, apprendre à mieux manager.
Une organisation performante sait où agir, mesure avant de décider, améliore avant d’investir et digitalise ce qu’elle maîtrise. Le CEO promeut une approche exigeante, pragmatique et factuelle.
01 · Décider sur des faitsDes données vérifiées plutôt que des intuitions.
02 · Mesurer avant d’agirComprendre la situation réelle.
03 · Améliorer avant d’investirÉliminer les pertes et cibler les contraintes.
04 · Digitaliser le maîtriséLa technologie au service des processus.
Cadre GMECC ©
Les quatre piliers du management de l’excellence
GouvernanceVision, objectifs, priorités, indicateurs et pilotage.
Management humain & projetsLeadership, compétences, engagement et responsabilisation.
Excellence opérationnelleProcessus, TOC, Lean, Six Sigma et amélioration continue.
Crises & conflitsAnticipation, résilience, continuité et maîtrise des imprévus.
De la vision stratégique aux résultats terrain : conseil, formation-action, projets pilotes et accompagnement.
L’IA et l’innovation utile
La technologie n’est pas une fin. C’est un levier de performance.
L’enjeu n’est pas d’« ajouter de l’IA » à une organisation. Il est de disposer des compétences, des processus et des données permettant de l’exploiter avec discernement, sécurité et valeur économique.
L’IA accélère la décision et l’innovation ; l’IoT rend les flux visibles ; le cloud facilite la collaboration ; la robotique améliore précision et productivité. Les usages se construisent à partir des défis de l’entreprise.
Du besoin au projet concret ↗Le prisme de l’innovation utile
◈ IA & DataPrédiction, assistance et aide à la décision.
◎ IoTVisibilité temps réel des flux et équipements.
☁ CloudAgilité, données et collaboration.
⚙ RobotiquePrécision, automatisation et réduction de la pénibilité.
Le bon ordre : performance maîtrisée → données fiables → technologie pertinente → résultats mesurés.
De la stratégie à l’écosystème
Entreprise × Université × Startup
L’innovation prend tout son sens quand la recherche et les talents rencontrent un besoin industriel qualifié et une capacité entrepreneuriale de réalisation.
L’entreprise
Exprime les enjeux réels, ouvre le terrain d’expérimentation et valide la valeur créée.
L’université & la R&D
Apportent recherche, expertise scientifique, laboratoires, PFE et jeunes talents.
La startup & la PME
Apportent agilité, innovation technologique, prototypage et industrialisation.
Le CEO orchestre la rencontre : problème → challenge → matching → POC → deal.
Votre porte d’entrée
Que souhaitez-vous accomplir ?
Choisissez votre profil pour accéder aux parcours et services qui vous concernent.
🏭
Je suis une entrepriseExprimer un besoin, accélérer la performance
🧭
Je suis expertRejoindre le réseau, accéder aux missions
🚀
Je porte un projetAccompagnement, expertise et financement
🤝
Je suis investisseurProjets, partenariats et Deal Room
🎓
Je suis jeune talentNextGen, mentorat et expériences
🔬
Je suis universitaireRecherche, PFE et innovation industrielle
L’écosystème CEO
Voir les opportunités ↗
Quatre programmes, une même ambition
Mobiliser les territoires, développer les compétences, reconnaître l’excellence et faire émerger les talents.
🌍
ORS
Opex Road Show. Mobilisation territoriale, défis industriels, rencontres et concrétisation de deals.
Découvrir ORS →⚙️
ORA
Opex Reengineering Academy. Développement agile des compétences, workshops et projets terrain.
Découvrir ORA →🏅
ACEO
Compétences & Excellence. Réseau d’experts, référentiels, certification et reconnaissance.
Découvrir ACEO →✨
CEO NextGen
Talents & futurs leaders. Jeunes talents, innovateurs, entrepreneurs et futurs managers.
Découvrir NextGen →
Opportunity Hub
Transformez une intention en action
Des parcours concrets pour chaque acteur de l’écosystème.
Soumettre une problématique
Exprimez un besoin réel de performance, de digitalisation ou d’innovation.
Déposer un défi ↗Rejoindre les missions CEO
Créez votre profil et positionnez-vous sur des missions correspondant à vos compétences.
Proposer mon expertise ↗Présenter un projet innovant
Accédez à la qualification, à l’accompagnement et au matching avec les partenaires.
Déposer mon projet ↗Explorer les projets à soutenir
Déclarez vos intérêts et rejoignez les opportunités d’investissement et de sponsoring.
Exprimer mon intérêt ↗Intégrer le réseau des talents
Participez aux projets réels, au mentorat et aux initiatives d’innovation.
Rejoindre NextGen ↗Adhérer au Cluster
Accédez au réseau, aux événements, aux compétences et aux opportunités.
Demander mon adhésion ↗
Notre méthode de création de valeur
Problem to Deal
De la problématique industrielle à la solution éprouvée, puis au partenariat ou au contrat : un parcours lisible, piloté et mesurable.
01CollecterIdentifier les besoins et problèmes réels.
02QualifierPrioriser et formaliser les défis.
03ConnecterMobiliser experts, startups et laboratoires.
04ExpérimenterPrototyper, tester et valider les POC.
05ConcrétiserCréer un deal, un contrat ou un partenariat.
Impact & résultats
Mesurer ce qui compte vraiment
Des indicateurs suivis pour chaque programme, de l’accompagnement jusqu’aux deals.
Compétitivité
Entreprises accompagnées et transformations réalisées
Innovation
Défis qualifiés, POC et projets accélérés
Compétences
Experts mobilisés et talents accompagnés
Deals
Contrats, partenariats et solutions concrétisées
Se rencontrer, apprendre, collaborer
Événements & ressources
Les rendez-vous du CEO : Opex Road Shows, masterclasses, ateliers, projets et rencontres.
PROGRAMME · ORS
Opex Road Show
Rencontres territoriales, masterclasses, Problem to Deal et mise en relation des acteurs de l’écosystème.
Découvrir les éditions ↗
FORMATION · ORA
Workshops & Masterclasses
Développer des compétences directement mobilisables sur des problématiques et projets réels.
Consulter les parcours ↗
Ils nous font confiance
Nos partenaires
Deltalog
Uveds
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
وزارة الصناعة
Bourse Algérienne de Sous-Traitance
Ministère de l'Économie de la connaissance
Miniros
CATI - UDL SBA
دار ذكاء اصطناعي
Inkidia
CDE
SOMEPHARM
SOMEPHARM
École Nationale Polytechnique d'Alger
Ramy
ASTALAVISTA Group
Deltalog
Uveds
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
وزارة الصناعة
Bourse Algérienne de Sous-Traitance
Ministère de l'Économie de la connaissance
Miniros
CATI - UDL SBA
دار ذكاء اصطناعي
Inkidia
CDE
SOMEPHARM
SOMEPHARM
École Nationale Polytechnique d'Alger
Ramy
ASTALAVISTA Group